Polska: PolskiChange

04-05-20

Powolny RESTART

Przy ograniczonej produkcji, w najbliższych tygodniach uruchomimy ponownie nasze zakłady w Europie i Ameryce Północnej. COO Stefan Leitzgen z przeglądem aktualnego stanu i tego, czego możemy się spodziewać w najbliższych tygodniach.

Andreas Heine: Jaki jest harmonogram dla Europy, kiedy który zakład zostanie ponownie uruchomiony?

Stefan Leitzgen: Pierwsze zakłady zostały reaktywowane w zeszłym tygodniu, kolejne rozpoczną pracę w tym tygodniu, a ostatnie - miejmy nadzieję - od 11 maja. Jednakże często na początku pracujemy na jedną zmianę, a nawet nie we wszystkich zakładach i przez cały tydzień. Na przykład w Attendorn zaczniemy w tym tygodniu ze zmianą z 25 pracownikami, zwykle jest to około 120.     

Andreas Heine: Mówią, że rozwój w Ameryce Północnej jest o dwa tygodnie do tyłu. Czy dotyczy to również ponownego uruchomienia w Kanadzie, USA i Meksyku?

Stefan Leitzgen: Ogólnie rzecz biorąc, tak jest. Całkowita blokada we wszystkich trzech krajach będzie trwała co najmniej do 10 maja, w Meksyku nawet do końca miesiąca. Ale nawet te daty zmieniają się prawie codziennie. Z bardzo nielicznymi wyjątkami, żaden z naszych klientów nie planuje ponownego uruchomienia przed 11 maja.

Andreas Heine: Na jak dużą część naszych możliwości liczą klienci? Czy strategie rozwoju zakładów motoryzacyjnych są podobne, czy też zupełnie inne?

Stefan Leitzgen: W maju spodziewamy się maksymalnie 50% normalnej sprzedaży w Europie, a to już jest optymistyczny scenariusz. W Ameryce Północnej spodziewamy się znacznie niższej sprzedaży. Zasadniczo, wszyscy producenci OEM planują podobnie. Wszyscy oni zaczynają od jednej zmiany, a następnie zwiększają produkcję z tygodnia na tydzień. Często linie montażowe pracują wolniej niż przed kryzysem, ponieważ zaangażowanych jest mniej pracowników. Tempo wzrostu różni się w zależności od producenta.  

Andreas Heine: Czy wszędzie jesteśmy dobrze przygotowani do ponownego uruchomienia, czy czekają na nas jeszcze jakieś szczególne wyzwania?

Stefan Leitzgen: Wszystkie zakłady muszą przeprowadzić audyt "Powrót do pracy". W ten sposób sprawdzamy, czy wszystkie środki zapobiegawcze Covid19 zostały wdrożone. A wszyscy pracownicy na całym świecie przechodzą szkolenie, podczas którego wyjaśniane są działania podejmowane w poszczególnych zakładach. Tak, jestem przekonany, że jesteśmy bardzo dobrze przygotowani. 

Andreas Heine: Czy nasze nowe wiążące instrukcje dotyczące współpracy w zakładzie w zakładzie zostaną przyjęte w czasach Korony i zostaną wdrożone tam, gdzie pracownicy już pracują?

Stefan Leitzgen: Nasze środki ochronne Covid19 zostaną wdrożone również w zakładach, w których pracownicy już pracują. Oczywiście nie wszystko jeszcze działa sprawnie, ale to się sprawdza. Sporadycznie pojawia się krytyka, na przykład w temacie zamknięcia szatni. Ale są też pracownicy, którzy podziękowali nam za nasze ostrożne podejście. 

Andreas Heine: Czy są jakieś prognozy dotyczące tego, jak bardzo zamknięcie wpłynęło na nas jako na firmę i jaki będzie to miało wpływ na nasze wyniki roczne?

Stefan Leitzgen: Jest wstępna prognoza na okres od stycznia do końca czerwca. Liczby te są bardzo otrzeźwiające. Jednak jest jeszcze zdecydowanie za wcześnie, aby sporządzać prognozy na cały rok. Ale jedna rzecz jest już dziś całkowicie jasna: będziemy musieli znacznie zacisnąć pasa.

Andreas Heine: W tej chwili trudno jest codziennie znosić wiele raportów kryzysowych. Czy jest coś, co mogłoby nas trochę rozweselić, dać nam nadzieję na przyszłość?

Stefan Leitzgen: Tak, nasz kolega z zarządu w Rumunii został ojcem po raz trzeci.

Andreas Heine: To na pewno dobre wieści, gratulacje również ode mnie.

<- Back to: News archive