3D nyomtatás tablettel, VR és AR alkalmazások: ezek azok az eszközök, melyekkel a matematikát életszerű és érdekes módon lehet tanítani. De hogyan is működik ez? Ezt mutatták be a Siegeni Egyetem speciálisan képzett asszisztens oktatói a tanároknak öt iskolában Siegen-Wittgenstein és Olpe régiókban a DigiMath4Edu projekt során, mely 2021. februárjában indult. A koronavírus miatti nehéz időkben ez egy nagyon fontos előrelépés a (digitális) oktatásban.

Vállalatok is részt vehetnek a projektben karrier-orientációs napokkal és workshopokkal olyan témakörökben, mint a CAS rendszerek, a programozás/optimalizálás vagy a Smartboard & Co, AR és VR. A KIRCHHOFF Automotive a projekt első évében workshopokat tart majd a Rivius gimnáziumban Attendornban. Ennek a részleteit 2021. májusában kezdik majd el kidolgozni.  

A DigiMath4Edu projekt a Südwestfalen REGIONALE 2025 támogatási programmal valósult meg.

Wilhelmshavenben szerszámkészítőként teljesítette gyakorlatát és iparossegéd munkáját, valamint berlini mérnöki tanulmányait követően Josef Groß először az Olympia vállalatnál kezdett el dolgozni Wilhelmshavenben, a Keiper-Recaro vállalatnál Remscheidban, majd Rockenhausenben.

1986-tól egészen 2000-ben történt nyugdíjba vonulásáig a M. Kutsch GmbH ügyvezető igazgatója volt Attendornban.  Ő felelt a Sigro ügyvezetéséért Olpéban és Letterkenny-ben (Írország), valamint a Gametalért Portugáliában, melyek akkoriban egy cégcsoporthoz tartoztak.

Emlékeinkben élnek Brazíliába és Mexikóba tett utazásai, melyek során Wolfgang és Arndt G. Kirchhoffal közösen fektették le közép- és dél-amerikai tevékenységeink alapjait. Josef Großnak különösképpen szívügye volt a közép-kelet-európai országokban való piaci megjelenés a berlini fal leomlását követően.

A lengyelországi üzemek létrehozása melletti döntés és a menedzsment csapat kialakítása (akik közül sokan a mai napig velünk vannak) bizonyosan az egyik legmeghatározóbb tapasztalatot jelentette szakmai életútjában.

Döntései és képességei révén Josef Groß jelentős hatást gyakorolt a teljes KIRCHHOFF cégcsoport fejlődésére. A termékek és folyamatok kialakításán végzett munkája, valamint a szükséges illesztési technológiák kidolgozása mind szilárd alapot adtak ahhoz, hogy most globális vállalatnak tudhassuk magunkat.  Egészségügyi okokból kifolyólag az operatív menedzsmenti tevékenységeket utódjára, Stefan Leitzgenre hagyta 1999-ben.

Gazdasági, műszaki és humánus értelemben vett széles látóköre tette őt kimagaslóvá és nagyra becsült felettesünkké és kollégánkká.

Tisztelettel emlékezünk Josef Großra.

Családja számára őszinte részvétünket szeretnénk kinyilvánítani.

Az adminisztráció során gyakran használunk táblázatkezelő programokat az információ dokumentálása és elemzése érdekében. Ezek lehetővé teszik a gyors vizualizációt, a könnyű kezelhetőséget és az adattörténet dokumentálását is.

Pont, mint a termelésben, egy úgynevezett irányítópult ad nekünk áttekintést a fontos kulcsmutatókról egyetlen pillanat alatt akár az adminisztratív területen is. Az irányítópultot arra használjuk, hogy gyorsan áttekintsük, mely indikátorok esnek kívül célkitűzéseinken és hol tudjuk fejleszteni teljesítményünket.

„A digitális irodai menedzsment kiváló eszköz, mely lehetővé teszi számunkra, hogy az OM megbeszéléseket praktikus és hatékony módon végezzük” – mondja Jorge Brandão, beszerzési menedzser. „Visszatérhetünk ezzel a csapatszintű megbeszélésekhez, melyek megszakadtak a járványhelyzet miatt.”

Az OM tábla korábban használt személyes megbeszéléseinek helyét ez az új forma vette át, a megbeszéléseket BlueJeans konferencia útján tartják meg. „Úgy gondolom, hogy a világjárvány után is használni fogjuk a digitális irodai menedzsmentet, melyet majd vegyítünk a személyes megbeszélésekkel” – mondja Armindo Jales, adminisztratív ügyvezető és pénzügyi menedzser.

A kanadai North Yorkban található gyárat, ahol a SIA számára gyártanak alkatrészeket, idén két kategóriában is díjazta a Subaru kemény munkájukért. A kiváló teljesítményért járó díjat (Excellent Performance Award) és a vezető árucikkekért szóló elismerést (Commodity Leader Award) kapták.

A Subaru sajtóközleményéből idézve: „Sikerünk kulcsa a beszállítók hálózata, akik minőségi alkatrészekkel látnak el minket, biztonságosan és időben” - mondta Scott Brand, a SIA ügyvezető alelnöke. „Ezek a vállalatok hihetetlen elkötelezettséget és segítséget jelentenek abban, hogy a Subaru hatékonyan gyárthasson minőségi járműveket vásárlóinak.”

Az alábbi kategóriákban osztottak ki díjakat:

• Különleges elismerés – a SIA vezetősége általi elvárások túlszárnyalása
• Vezető árucikk – a legeredményesebb beszállító árucikk kategóriában
• Kiváló teljesítmény – a SIA által kitűzött célok teljesítése biztonság, minőség, ár és szállítás terén
• Különlegesen kiváló teljesítmény – akik kiváló teljesítményért járó díjat kaptak három, illetve négy egymást követő évben
• Elnöki – öt egymást követő év Kiváló teljesítmény-díjazottja

A COVID-19 járvány miatt a díjátadó ünnepséget idén később tartják meg, a plaketteket pedig kipostázták a helyszínekre.

Prohászka Erik, présüzem műszakvezető Esztergomban/Magyarország, a következőket mondja: „Először nehéz volt hozzászokni az intézkedésekhez, de a dolgozók most már magától értetődőnek tartják azokat. Ami a legjobban tetszett a kollégáknak, hogy vállalatunk a vírusjárvány kitörését követően azonnal olyan védőintézkedéseket tett, mint például a fertőtlenítőszerek használata.”

A csapatokat részben felosztották, úgy, hogy hetente felváltva az egyik felük a helyszínen a gyárban dolgozik, a másik fele pedig távmunkába. További védőintézkedések közé tartozik a távolság tartása, az ajtók nyitva hagyása, a gyakran megérintett felületek és a fizikai akadályok, például a plexiüvegből készült falak rendszeres tisztítása.

„Március óta időnként távmunkában dolgozom" - mondja Sabine Montenbruck, az iserlohni gyár termelési vezetőjének asszisztense. „Az otthonról végzett munka nagyon jól működik. Nagyon hálás vagyok, hogy megvan ez a lehetőség, és az informatika ilyen gyorsan el tudott minket látni laptopokkal. Az irodában tartott első megbeszélésem során az arcmaszk viselése még kissé szokatlan volt. A második látogatás során szinte már rutin volt.”

Mike Walsh, a kanadai Aurora Corporate egészségügyi, biztonsági és környezetvédelmi igazgatója elmagyarázza: „A beszerzési munkatársak keményen dolgoztak a maszkok, — ideértve az újra felhasználható és eldobható maszkokat — a kézfertőtlenítő szerek és a tisztítószerek beszerzésének biztosítása érdekében. Minden gyár áttekintette a készletét, és felkészült a működésre való visszatérésre.  Minden olyan dolgozó maszkot kap, aki önként kívánja hordani, vagy aki a munkája végzése során nem tud elegendő fizikai távolságot tartani, és ezért maszkot kell viselnie.”

„Néhány dolgozónak továbbra is nehézségei vannak a szükséges biztonsági távolság megtartásával, különösen a portaépületnél és a blokkoló óráknál”, mondja Fábio Valente, a portugáliai ovari egészségügyi és biztonsági szakember. A munkahelyek vagy a géphasználat minden műszak előtti fertőtlenítésének igazolása szintén kihívás. A munkavállalók azonban általában jól fogadják a védőintézkedéseket. „A Covid-19 terjedésének megakadályozása érdekében vállalatunknál mindenkinek felelősséget kell vállalnia. Ez az az üzenet, amelyet mindenkinek el kell küldenünk.”

Hugo Ferreira, a KAPS globális igazgatója a portugáliai Ovarban, továbbra is otthonról dolgozik. „Osztályom számára az a legnagyobb kihívás, hogy nem szabad utaznunk, és a helyszínen workshopokat tartanunk. Ezért ezeket online csináljuk. Egyébként a váltás számunkra nem drámai. Megszoktuk, hogy különböző helyeken dolgozunk. Így mi már létrehoztuk a megfelelő irányítási rendszereket csapataink koordinálására.”

„A maszkok viselése, a kezek és a felületek fertőtlenítése nagyon könnyen szokássá vált. Időnként elfelejtjük levenni a maszkokat, például amikor egy pohár vizet iszunk vagy valami csekélységet eszünk — ezek már részünké váltak" — mondja Corina Mandă, a craiovai gyár (Románia) vezetői asszisztense.

Thomas Lozinski, az iserlohni gyár (Németország) meleg formázó és tréler rendszerének vezetője optimista: „Nem hagyjuk magunktól elvenni a munka örömét, és a lehető legjobbat hozzuk ki a helyzetből. Tudjuk, hogy a KIRCHHOFF Automotive erős, és hogy túl fogjuk élni ezt a nehéz helyzetet. Érezni a dolgozókban harci szellemet és a készséget, hogy együttműködjenek a válság legyőzésében. A közösség és a gyárban való összetartás minden dolgozó számára fontos támasz, és biztonságot ad.”

Mindannyiunknak hozzá kell szoknunk ezekhez a mindennapokhoz. A saját és mások védelme érdekében hozott intézkedések valószínűleg még hosszú ideig érvényben maradnak. Bízunk benne, hogy így cselekedve mindannyian hozzájárulunk gyárainkban a biztonságos munkavégzéshez.

Andreas Heine: Mi az Európára vonatkozó menetrend, mikor és melyik gyár indul újra?

Stefan Leitzgen: Az első gyárak a múlt héten újraindultak, néhány további a héten, az utolsók pedig remélhetőleg május 11-től indulnak. Azonban kezdetben gyakran csak egy műszakban dolgozunk, méghozzá nem is az összes berendezéssel és nem is a hét minden napján. Például Attendornban ezen a héten egy műszakkal és 25 dolgozóval indulunk, rendes esetben ez körülbelül 120 fő.     

Andreas Heine: Azt mondják, hogy Észak-Amerikában minderre jó két héttel később kerül sor. Ugyanez vonatkozik a Kanadában, az USA-ban és Mexikóban történő újraindításra?

Stefan Leitzgen: Általánosságban így van. A teljes bezárás mindhárom országban még legalább május 10-ig tart, Mexikóban pedig a hónap végéig. De még ezek a dátumok is szinte naponta változnak. Nagyon kevés kivétellel egyik ügyfelünk sem tervezi az újraindulást május 11. előtt.

Andreas Heine: Kapacitásunk mekkora részét fogják lehívni az ügyfeleink? Hasonlóak vagy teljesen eltérőek az autógyárak újraindulási stratégiái?

Stefan Leitzgen: Európában májusban a normál forgalmunk maximum 50% -ára számítunk, és ez már optimista forgatókönyv. Észak-Amerikában jóval kisebb forgalommal számolunk. Alapjában véve az összes autógyár hasonlóan tervez. Mindegyik egy műszakkal indít, majd hétről hétre növeli a termelését. Az összeszerelő sorok gyakran lassabban járnak, mint a válság előtt, mivel kevesebb dolgozó van mellettük. A gyorsítás gyártónként változik.  

Andreas Heine: Minden területen jól fel vagyunk készülve az újraindulásra, vagy vannak még különleges kihívások?

Stefan Leitzgen: Minden gyárnak el kell végezni egy „Return to Work“ (vissza a munkába) auditot. Így ellenőrizzük, hogy végrehajtásra került-e az összes Covid-19-re vonatkozó óvintézkedés. Világszerte minden dolgozó olyan képzésben részesül, amelyben ismertetésre kerülnek a gyárra jellemző intézkedések. Igen, meg vagyok győződve arról, hogy nagyon jól felkészültek vagyunk. 

Andreas Heine: Elfogadják-e a gyárban a koronavírus járvány idején az egymással való kapcsolattartásra vonatkozó új kötelező érvényű utasításokat, és végrehajtják-e azokat ott, ahol már dolgoznak?

Stefan Leitzgen: A Covid-19-re vonatkozó védőintézkedéseinket azon gyárakban is végrehajtjuk, ahol az alkalmazottak már dolgoznak. Természetesen még nem működik minden simán, de működik. Egyes esetekben vannak kritikák, például az öltöző bezárásával kapcsolatban. De vannak olyan dolgozók is, akik megköszönték nekünk a megfontolt eljárást. 

Andreas Heine: Van-e már olyan előrejelzés, hogy milyen súlyosan érintett a leállás minket, mint vállalatot, és milyen hatással lesz az éves eredményeinkre?

Stefan Leitzgen: Az első előrejelzés a januártól június végéig tartó időszakra vonatkozik. A számok eléggé siralmasak. A teljes évre vonatkozó előrejelzés felállítása azonban még túl korai. De egy dolog már ma teljesen egyértelmű: jelentősen meg kell szorítanunk az övünket.

Andreas Heine: Nehéz jelenleg minden nap elviselni a válságról szóló sok jelentést. Van valami, ami kissé felvidíthat minket, és reménnyel tekinthetünk a jövőbe?

Stefan Leitzgen: Igen, a romániai menedzsmentben lévő kollégánk harmadik alkalommal lett apa.

Andreas Heine: Ez mindenesetre határozottan jó hír, én is gratulálok.

A komplex szerelő- és logisztikai gyártócsarnokot 2350 m²-rel bővítették. A kibővített hegesztő területen találhatóak a pont- és MAG-hegesztő rendszerek. A csarnok teljes területe 7100 m², ha a rakodási területet is hozzáadjuk (egy 17 méter széles, tetővel fedett rész a berakodáshoz és kirakodáshoz), akkor a teljes terület 8400 m².

Az irodahelyiségeket is kibővítették. Új öltözők, nyitott iroda és egy új, rugalmasan használható tárgyalóterem jött létre 420 m²-en.

A gnieznói üzemet újonnan alapították 2015-ben. A Wrześniában és Poznanban található VW gyárak földrajzi elhelyezkedése és a vonzó munkaerőpiac voltak a döntő kritériumok az üzem helyszínének kiválasztásakor.

Miután kipróbálta a ROTOPRESS BLUEPOWERT, a FAUN hulladékgyűjtő hidrogénmeghajtású járművét, McAllister a következőt mondta: „Annyira szép és csendes”. A FAUN kifejlesztette az akkumulátoros hidrogénhajtás sorozatgyártását és ebben az évben 22 darabot épít ezekből a kibocsátásmentes járművekből. A jármű alapja a Mercedes Benz Econic, amelyben az akkumulátorokat, az üzemanyagcellákat és a hidrogéntartályokat a belső égésű motor és a kipufogórendszer helyett építik be. A járműveket az alkalmazási területüktől függően szerelik össze. A hidrogén ideális hordozó, a közeg könnyű és nagy sűrűségű, így a hosszabb működési idő nem jelent problémát.

A FAUN számára a hidrogén az egyetlen ésszerű meghajtási forma. Csak így lehet biztosítani a zárt energiaciklust. A BLUEPOWER járművekkel a FAUN 100%-ban elektromos és szennyezőanyagmentes járműveket és utcaseprő gépeket biztosít a vállalatok számára. A zajkibocsátás szintén csekély, mivel az összes egységet optimalizálták a csendes és energiahatékony működéshez. Az üzemanyagcellák hidrogénből előállított villamos energiáját nemcsak a meghajtáshoz, de a karosszéria többi funkciójához is felhasználják.

A háztartási hulladékgyűjtő járművek a sűrűn lakott területeken gyakran, néhány méterenként megállnak. Egy hagyományos alváz sok energiát alakít át hőenergiává a fékeknél, melyet később nem használnak fel. A BLUEPOWER járművek ezt az energiát tárolják az akkumulátorokba későbbi felhasználásra. Ennek eredményeként egy BLUEPOWER jármű akár 40%-kal kevesebb energiát használ fel és CO2 és NOx mentes, valamint kevesebb szemcsés anyagot bocsát ki.

Kép: A jövő szemszögéből (balról): Matthias Kohlmann (CFO FAUN Group és az Állami Kereskedelmi és Iparkamara elnöke az Elbe Weser térségben), Torsten Rohde (Osterholz-Scharmbeck polgármestere), Thorsten Baumeister (COO FAUN Group), Bernd Lütjen (Osterholz körzeti adminisztrátor), Hans-Dieter von Friedrichs (volt körzeti igazgató), Burkard Oppmann (FAUN Services GmbH ügyvezető igazgatója), David McAllister, Dr. Johannes F. Kirchhoff (KIRCHHOFF Group ügyvezető partnere), Patrick Hermanspann (FAUN Group vezérigazgatója)

Ez a prés az első szervo prés az észak-amerikai üzemünkben, ami stancolt alkatrészekből és a szállítószalagról is képes gyártani, nagyobb rugalmasságot biztosítva ezzel a legkorszerűbb présgép technológia alkalmazásához. Különösen az anyagok hatékony felhasználás volt fontos döntési kritérium.

A prést szeptemberben szállították le, és az első ütemet még decemberben végrehajtották. Amellett, hogy sok formázó szerszámot kellett áthelyezni az új szervo transzfer prés miatt, a hangsúly most az alkalmazottak képzésén van.

Az Oberste Stadtkirche templomban tartott búcsúztatást élőben közvetítették a Bauernkirche templomban. Mindkét templomban nagy volt a részvétel. Nemcsak a németországi, attendorni és iserlohni üzemeink alkalmazottai vettek részt a megemlékezésen, hanem sok európai üzemből is csatlakoztak kollégáink. A társadalmi, a politikai és a kulturális területről érkező vendégek között az NRW állami kormány képviselői, valamint a német munkáltatói és fémmegmunkáló szövetség elnökei is jelen voltak.

Dr.-Ing. Jochen F. Kirchhoff életét a kreativitás, a humor, sportemberség, a zene, az emberek és különösképpen a családja iránti szeretet jellemezte. A zene volt az egyik legnagyobb szenvedélye. A családja ebben a szellemben rendezte meg a megemlékezést is. Kiemelkedő művészek, mint Folkwang Kammerorchester Essen, a gitárművész Dale Kavanagh, a hegedűművész Moritz Ter Nedden és Märkische Motettenkreis adták elő Johann Sebastian Bach, Felix Mendelssohn-Bartholdy és Samuel Barber műveit. A prédikációt Jürgen Löprich lelkész tartotta a megemlékezésen, a családnak pedig Dr. Johannes F. Kirchhoff mondott beszédet és az unokák is tiszteletüket tették a misén elmondott könyörgésükkel elhunyt nagyapjukért.

Az ünnepség után a Kirchhoff család meghívást kapott egy fogadásra az iserlohni Schauburgban. Sok képet mutattak be Dr. Jochen F. Kirchhoff magán- és szakmai életéről egyaránt.

A megemlékezés napján sok üzemben egy perces néma csenddel rótták le tiszteletüket Dr. Jochen F. Kirchhoff előtt.