En la recertificación en línea con 22 puntos de prueba, los formadores y formadoras dieron transparencia a la formación en la planta de Attendorn. También se encuestó a los aprendices. En general, la planta completó la recertificación con una calificación A (más del 86%).

"En el mundo actual, es mucho más difícil encontrar jóvenes para la formación en la empresa en nuestras áreas. En este caso, el sello de calidad de Training South Westphalia es una buena manera de distinguirnos de otras empresas como empresa de formación y llamar así la atención, especialmente en lo que respecta a la formación", afirma Martin Kleine, formador técnico.

La Cámara de Industria y Comercio Germano-Húngara (DUIHK) ha concedido a la planta de Esztergom (Hungría) el título de "Empleador de confianza". Este título se concede a las empresas que cuidan de forma ejemplar las condiciones de trabajo y de vida de sus empleados. Hemos demostrado una vez más que nuestros empleados son el corazón de nuestra empresa. Estamos orgullosos de este premio y esperamos que todos nuestros compañeros compartan nuestra alegría.

The first bookshelves in Attendorn and Iserlohn were stocked in 2020 with books from the library of the late senior boss Dr.-Ing. Jochen F. Kirchhoff, whose birthday was April 21. Now, about 10 to 15 new books are added twice a year, and they are almost always lent out immediately. After six months, employees are allowed to keep the books. They are also allowed to put their own new books on the shelf and offer them to others to read. The bookshelves are now in place at five KIRCHHOFF Automotive locations.

Desde el mes de abril, la situación de la epidemia en Shenyang empezó a remitir. Gracias a los continuos esfuerzos de todos, nuestra planta de Shenyang ha superado finalmente la estricta aprobación del Gobierno y puede seguir prestando servicios a nuestros clientes.

A las 14:00 horas del 6 de abril, nuestros compañeros informados volvieron a la planta y se prepararon para la operación de producción totalmente cerrada que iba a realizarse a continuación. La operación de producción cerrada supone que los empleados solo pueden desplazarse entre la planta y un hotel de cuarentena donde se alojan, o simplemente viven en la planta. Nuestros compañeros volvieron a la planta con objetos y alimentos necesarios para vivir, incluyendo ropa limpia, productos de higiene y cargadores de baterías, y la empresa también les había preparado por adelantado pasta de dientes, cepillos de dientes, toallas y otros productos de primera necesidad.

El equipo solo podrá volver a casa cuando se levanten por completo los controles, lo cual todavía no se sabe cuándo ocurrirá exactamente.

Durante la operación cerrada, la planta de Shenyang rechazará todas las visitas y salidas no autorizadas, y organizará los horarios de producción en función de la demanda real. Asimismo, todo el personal deberá someterse a pruebas diarias de ácido nucleico y aplicar todas las medidas de protección necesarias, como llevar siempre mascarillas, lavarse las manos con frecuencia, ventilar con regularidad, mantener la distancia de seguridad y desinfectar. Además, no se permite ningún gran evento y se controla estrictamente el número de participantes en las reuniones.

"Queremos expresar nuestro sincero agradecimiento a todos nuestros empleados, proveedores y familias por su apoyo para reanudar la producción en la planta de Shenyang durante estos momentos tan difíciles. Agradecemos el apoyo y la comprensión de las familias de nuestros empleados, que han renunciado a pasar tiempo con sus seres queridos para ayudarnos, y haremos todo lo posible para garantizar su salud y seguridad. Creemos que este difícil momento no durará mucho y esperamos que, con el esfuerzo conjunto de todos, pronto podamos volver a la normalidad laboral y vital", dice el director de la planta, Jimmy Gu.

"Circular Valley es a la economía circular lo que Silicon Valley es a la digitalización. El objetivo es desarrollar conceptos para controlar las inmisiones, evitar residuos y fomentar el reciclaje", explica Christoph Wagener, Vicepresidente de Investigación y Desarrollo de Productos de KIRCHHOFF Automotive.

El programa propiamente dicho se desarrolla de junio a septiembre. En él, empresas innovadoras de todo el mundo trabajan juntas y participan en talleres de expertos y módulos de formación personalizados. También se hace hincapié en el apoyo individual de numerosos entrenadores y en el acceso a una red de más de 70 socios del mundo empresarial y científico, entre ellos, KIRCHHOFF Automotive.

"En el mundo actual, la economía circular con el objetivo de conservar los recursos naturales es cada vez más importante. El objetivo de Alemania como punto de concentración de alta tecnología debe ser ocupar una posición de liderazgo en este sentido. Circular Valley puede desempeñar un papel importante a la hora de reunir los conocimientos técnicos de las empresas emergentes, la ciencia y la industria para crear tecnologías de economía circular", afirma el profesor Christoph Wagener.

Para más información, visite https://circular-valley.org/tender_batch3 .

El tema del aprendizaje digital es un tema a largo plazo y orientado estratégicamente en KIRCHHOFF Automotive. En un proyecto de formación en línea, junto con 17 líderes funcionales y más de 150 autores, la empresa ya ha sido capaz de crear más de 1.000 piezas de contenido de aprendizaje. Y no se ha alcanzado ni mucho menos el final del proyecto.

En el webinar, el departamento global de desarrollo de RRHH aclaró cómo afrontaron los retos y qué recomendaciones dan a otras organizaciones para impulsar el aprendizaje digital.

Lisa Kitterer, Directora Global de Desarrollo de Empleados, también informó de que el respaldo de los altos directivos siempre fue especialmente importante para la ejecución del proyecto. Destacó la estructura de valores de una empresa familiar en la que el desarrollo de los empleados siempre tiene un papel especial.

¿Te ha picado la curiosidad? Puedes ver el webinar aquí.

Reconocida en todo el mundo como líder en el suministro de piezas estampadas, como conjuntos soldados, vigas transversales, sistemas de parachoques y otras estructuras metálicas e híbridas, nuestra empresa está en el centro del remolino evolutivo que encierra este mercado de rápida evolución. Para ello, nos centramos en reaccionar a los nuevos retos de cada día, como la electrificación, la fabricación en peso ligero, las nuevas calidades de acero y aluminio, la reducción de los tamaños de los lotes, la reducción de los plazos de entrega y, por supuesto, los problemas de mano de obra y de la cadena de suministro.

Joshua Forquer considera que la tecnología de las prensas servo supone una importante ventaja competitiva para las plantas norteamericanas, sobretodo para la conversión de aceros modernos de alta resistencia. Solo la planta de Tecumseh (Estados Unidos) tiene 14 prensas con fuerzas de prensado de 250 a 1.650 toneladas métricas.

El desarrollo de los empleados también tiene una importancia fundamental en el sector de la soldadura. Missy Smith, directora de la planta de Lansing (Estados Unidos), colabora estrechamente con la dirección del sindicato en las iniciativas de desarrollo del personal. Por ejemplo, como miembro de un comité, ha desarrollado un programa de formación junto con el Departamento de Trabajo de Míchigan y el Lansing Community College.

Para intercambiar las mejores prácticas en todo el mundo, existe la base de datos global de mejores prácticas de KIRCHHOFF Automotive llamada GoBench. "La utilizamos para la evaluación comparativa entre instalaciones: cualquier ventaja competitiva o desarrollo de procesos reside en esta base de datos global. Estas mejoras en los procesos están disponibles para cualquier miembro de nuestro equipo de ingeniería en cualquier parte del mundo. Y, si nuestro equipo de gestión fija una mejora de proceso como estándar global, todas las instalaciones deben presupuestar la aplicación de ese proceso para mejorar su rendimiento", explica Joshua Forquer.

MetalForming es una revista mensual con una tirada de más de 53.000 ejemplares, dirigida a ingenieros, técnicos, gestores, diseñadores y otras personas que trabajan en plantas de procesamiento de chapa metálica. Los lectores se ocupan, por ejemplo, de la fabricación de productos metálicos, estampados para automóviles, equipos eléctricos y electrónicos, electrodomésticos y otros productos similares. MetalForming pretende proporcionarles las herramientas que necesitan para hacer mejor su trabajo.

Lee el artículo completo en la revista MetalForming (en inglés) aquí.

Información adicional: La revista MetalForming

MetalForming es una revista mensual con una tirada de más de 53.000 ejemplares, dirigida a ingenieros, técnicos, gestores, diseñadores y otras personas que trabajan en instalaciones que añaden valor a la chapa metálica. Los lectores participan, por ejemplo, en la fabricación de productos metálicos, estampados para automóviles, equipos eléctricos y electrónicos, electrodomésticos y otros productos similares. MetalForming pretende proporcionarles las herramientas que necesitan para hacer mejor su trabajo.

Fuente: https://www.metalformingmagazine.com/about-us/ 

Con este premio, la Cámara de Comercio de la ciudad de Manchester reconoce a un sector que, en su opinión, trabaja con diligencia para promover el desarrollo económico y mejorar la calidad de vida en Manchester y el condado de Coffee.

Amanda Martin, Directora de Recursos Humanos, y Jason Smith, Director de Planta, recibieron el premio. En su discurso de aceptación, Jason Smith habló de la historia temprana de Stephan Witte & Comp, que desembocó en otra de 237 años de una empresa familiar de suministros para el sector automovilístico. Amanda Martin atribuye el premio de la planta de Manchester a la visión y los valores de responsabilidad social, medioambiental y cultural inculcados por la familia Kirchhoff. Afirmó que KIRCHHOFF Automotive "entiende que nuestras acciones deben ser compatibles con los intereses de la sociedad", concluyendo con los valores de KIRCHHOFF Automotive "que el arte, la música, la literatura, las tradiciones y las creencias son factores importantes en nuestra calidad de vida y, por lo tanto, los promovemos con entusiasmo."

La gran gala de premios se celebró el 27 de enero en el Coffee County Conference Center. Esta gala es el mayor evento del año de la Cámara y ofrece la oportunidad de reconocer a sus patrocinadores, presentar el informe anual y entregar premios a las empresas e industrias de la comunidad de Manchester. En el evento, KIRCHHOFF Automotive también se destacó como patrocinador del Arnold Community Council, Come to the Table en Tullahoma, United Way of Highway 55 y otras organizaciones notables.

Nuestro colega Ben Buck participó con mucho éxito en dicho programa: hoy dirige el equipo de Honda Accord en la planta y lleva casi siete años limpio.

La historia de Ben Buck parece un drama de Hollywood con final feliz. Pero sucedió de verdad. Ahora, anima a otros a empezar de nuevo. Ben participó en el Transitions Work Experience Program en el condado de Scioto (Ohio). Existe un programa similar en el condado de Pike, donde también participa nuestro centro de Waverly.

Las malas decisiones tomadas en sus primeros años de vida llevaron a Ben a la cárcel durante siete años, y después se quedó sin hogar y volvió a la adicción a las drogas. Tras una sobredosis casi mortal, sus hijos se convirtieron en la razón por la que Ben buscó tratamiento y un nuevo comienzo. "Vivía en la parte trasera de un Jeep Cherokee, rellenando miles de solicitudes de empleo. Siempre contestaba con la verdad cuando me preguntaban si había sido condenado por un delito grave", dijo Ben, aunque sabía que probablemente sería la razón por la que no lo contratarían. En poco tiempo, había perdido la fe en la comunidad, en la industria y en los aparentes programas que parecen ofrecer apoyo.

Pero Ben no se rindió. "En 2017, llegué a KIRCHHOFF Automotive en Waverly como trabajador temporal. Estaba emocionado por tener un trabajo realmente decente. Trabajé más duro que nadie. Siempre fui honesto con mi supervisor y jefe de equipo. Fue comprensivo y no me echó en cara mi pasado". A continuación, Ben pudo participar en el Transitions Work Experience Program, de experiencia laboral, que está diseñado para ayudar a las personas a salir de la adicción a las drogas. "Rápidamente me ofrecieron un puesto a tiempo completo, y hace varios años me dieron la oportunidad de dar un paso adelante y empezar a dirigir a otros". En la actualidad, Ben Buck dirige el equipo del Honda Accord en Waverly; producen el travesaño para este vehículo en una compleja célula de montaje.

En los últimos cinco años, Ben ha perdido a más de diez amigos y familiares por culpa de la drogadicción. "Te destroza la vida. Me siento muy afortunado de haber superado esto, y me ha dejado la firme convicción de que la recuperación y el empleo van de la mano". El 13 de enero celebró su cumpleaños, que marca 82 meses de estar limpio.

"Estamos muy agradecidos por Ben y por su pasión y su compromiso; no sólo con la planta de Waverly, sino también con aquellos que provienen de entornos similares", comentaba el director de la planta, Mel Fultz. "Seguimos comprometidos a hacer todo lo que podamos para ayudar a nuestra comunidad a combatir esta plaga".

Ben Buck también está agradecido a nuestra empresa y por participar en el Transitions Work Experience Program. "Mañana podría empezar a trabajar en otra empresa de Waverly. Pero esa empresa no me ha salvado la vida".

Más información: el Transitions Work Experience Program

El programa en la región del condado de Pike, en Ohio, Estados Unidos, está en marcha desde 2019. Está diseñado para ayudar a personas drogodependientes a salir de la adicción y reorganizar su carrera profesional. Los empleados adultos con experiencia laboral técnica pueden adquirir habilidades básicas y aprender la etiqueta profesional en forma de prácticas. En mayo de 2020, creamos un lugar de prácticas en Waverly para este programa. El año pasado participaron un total de once becarios. A más de la mitad de ellos se les ofreció un empleo a tiempo completo y más de un tercio seguirá trabajando a tiempo completo en nuestra planta.

Todos los participantes en las conversaciones, incluidos nuestros accionistas Arndt G. Kirchhoff y J. Wolfgang Kirchhoff, coincidieron en que las empresas nacionales deben hacer que sus empleados estén preparados para la transformación: nadie se queda atrás. Otro tema importante de las conversaciones fue el de los costes energéticos y, sobre todo, los volúmenes de energía: ¿De dónde se supone que va a salir toda la electricidad, según la directiva política? Aparte de que nos faltan miles de puntos de recarga para vehículos electrónicos, ¿de dónde sale la electricidad del surtidor?

Además de KIRCHHOFF Automotive, Hildegard Müller visitó las empresas Mubea y acs. acs es nuestro socio en la investigación y el desarrollo de piezas innovadoras para la estructura de la carrocería. Esta colaboración ha dado como resultado, por ejemplo, una viga de panel de instrumentos híbrida y un sistema de gestión de choques pregalvanizado con gran capacidad de deformación, que presentamos en la IAA Mobility de Múnich.

Hildegard Müller sucedió a Bernhard Mattes en la presidencia de la VDA el 1 de febrero de 2020.